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Conceptos esenciales
Procesos: producción y costos , en mano.

Uno de los mayores problemas que enfrenta la gerencia, en el área de producción, es un control ajustado de los costos : cuántas horas de manufactura , realmente, toma realizar una bomba centrifuga de 1 HP, fabricada dentro de un lote de proceos de 500 unidades? La gerencia tradicional sigue una ficha, realizada por un analista , ingeniero, en la que se indicó cada etapa  el tiempo estimado.
Pero estas estimaciones casi nunca concuerdan con la realidad. Y luego hay que hacer ajustes, generalmente tardíos.

La gerencia digital, en cambio, trabaja con información en tiempo real.
Ni siquiera se completa una planilla.
La máquina del puesto de trabajo N48 estuvo encendida entre tal hora y tal hora, produjo xx piezas y fue operada por el Sr, XXX, que a lo largo del mes acumuló xx horas de trabajo neto frente a las máquinas N48, N49, y Z72. Todo se registró automáticamente, y Usted recibe un reporte en el momento en que lo pida... y como siempre, esté dónde esté.

Hay un mundo de diferencia en el modo de operar. Y en los resultados.



en mi empresa... quién hace qué?, cuándo?, a qué costo? podemos responder?
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